Servicios

Soluciones diferentes e innovadoras

Cada cliente y situación son únicos

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

Respondemos a las cuestiones fundamentales de la Alta Dirección

  • ¿Qué estrategia debo desarrollar en los próximos años? Qué objetivos debo alcanzar a medio-largo plazo? ¿Cuál es mi Plan de negocio?
  • ¿Debo apostar por crecer o con el tamaño actual soy capaz de competir rentablemente?
  • ¿Cómo puedo crecer en mi negocio actual, explorando otros segmentos o internacionalizándome?
  • ¿Qué otros negocios puedo emprender que refuercen mi negocio core (diversificación relacionada)?
  • ¿Qué oportunidades me estoy perdiendo y sobre las que tengo capacidades y recursos para triunfar (diversificación no relacionada)?
  • ¿Cómo analizo y priorizo todas las actuaciones que tengo que desarrollar si los recursos son finitos?
  • ¿Debo externalizar parte de mis actividades para ganar en competitividad/rentabilidad?

Nuestra metodología contrastada, la Matriz de Alternativas Estratégicas, nos permite identificar dónde el cliente debe posicionar sus recursos para alcanzar sus objetivos. Es una herramienta clave para la generación de los Planes Estratégicos y sirve como inicio de los análisis a realizar para la toma de decisiones estratégicas.

Alfil Partners ha desarrollado Planes Estratégicos y colaboraciones relacionadas para el sector de Automoción, Innovación (I+D+i), IoT, Medical, Retail y Servicios, Utilities, Construcción, principalmente en compañías PYMEs y de tamaño medio.

Puedes descargar los siguientes documentos de ejemplo:

TRANSACCIONES

Guiamos el desarrollo de operaciones entre compañías

  • ¿Cómo puedo crecer, debe ser orgánica o inorgánicamente? ¿Qué competidor o compañía puedo comprar, cuánto me va a costar y cómo hacerlo?
  • Me están ofreciendo construir una Joint-Venture para ofrecer servicios conjuntos, ¿tiene sentido en mi estrategia, qué debo aportar y que participación debo alcanzar?
  • Quiero acercarme a una compañía más grande y consolidada que la mía para juntos, atacar un mercado de alto valor, ¿cómo lo hago, qué ofrezco y qué pido?
  • Quiero internacionalizarme pero necesito encontrar un partner local, ¿qué características debe tener y cómo afronto la operación?

Nuestro equipo posee amplia experiencia en los procesos de negociación y Post Merger Integration (PMI) tanto desde el punto de vista del comprador como del vendedor, habiendo asesorado principalmente en tres áreas,

  • Due Diligence comercial, donde contamos con profesionales que han participado en el desarrollo de +100 colaboraciones con compañías tanto PYMEs como grandes multinacionales.
  • Joint-Ventures tanto a nivel nacional como internacional.
  • Procesos de compra-venta de compañías.

La clave de las operaciones es acercar posiciones entre socios que se consideren compañeros de viaje, a un precio cómodo para ambas partes y con una hoja de ruta compartida para tener claro el futuro de la actividad.

ESTRATEGIA de SOSTENIBILIDAD

Elaboramos estrategias con impacto social y económico

Acciones de Responsabilidad Social encaminadas al desarrollo de la compañía que impactan
en sus stakeholders, en su comunicación interna y externa (cultura y reputación)
y en su ecosistema de relaciones (clientes, alianzas, proveedores).

  • ¿Estoy comunicando de manera adecuada las actuaciones en materia de Sostenibilidad? ¿Las conocen solo mis empleados o también mis clientes y la sociedad?
  • ¿Qué otras acciones puedo desarrollar que refuercen mi imagen y creen vínculos positivos con mi entorno, interno y externo?
  • ¿Tengo claro el impacto que quiero alcanzar con mis políticas de Sostenibilidad? ¿Lo estoy midiendo y conozco con claridad los resultados alcanzados?
  • ¿Necesito un programa de voluntariado corporativo? ¿Me lo han solicitado mis empleados? ¿Conozco si mis empleados dedican tiempo voluntario y en qué actividades sociales?
  • ¿Cómo debería canalizar mi inversión social? ¿A través de la Fundación o dirigida desde RRHH?

El background de los socios de Alfil Partners y la sensibilidad hacia los aspectos sociales de las compañías nos ha dirigido a apostar por ofrecer servicios y soluciones diferentes en el ámbito de la Responsabilidad Social tanto a Compañías como Fundaciones y Asociaciones.

Nos centramos en tres aspectos fundamentalmente, aunque disponemos de amplia experiencia en RS al haber participado en el desarrollo de estrategias, programas de voluntariado, acciones de comunicación y eventos, desarrollo de métodos de medición de impacto y otras iniciativas relacionadas con la Sostenibilidad.

  • Estrategia social, dibujando con detalle los ámbitos a cubrir e identificando los programas o creándolos desde cero.
  • Comunicación y vinculación con el entorno (interno y externo), creando soluciones innovadoras para aprovechar las actividades actuales de la compañía, complementándolas con nuevos elementos que potencien el impacto conjunto.
  • Programas de voluntariado corporativo, donde hemos colaborado en la identificación, desarrollo y gestión de miles de voluntarios y sus programas asociados.

Nuestros profesionales han participado y liderado en el desarrollo de actuaciones e iniciativas de relevancia en Fundaciones y Asociaciones de referencia en diferentes ámbitos -corporativos, deportivos y asistenciales- habiendo trabajado para decenas de entidades con vínculos o áreas de contacto con el tercer sector.

El equipo de Alfil Partners ha colaborado con las principales compañías de los sectores de referencia
El olfato de negocio de la Alta Dirección
es algo a valorar, pero no a seguir a ciegas.

Es necesario realizar los análisis precisos para confirmar/o no,
que se ha acertado y a partir de ahí construir una estrategia ganadora
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Javier Hernández de Miguel
Socio Fundador - Director General